Management Reporting

Konzepte und Best-Practices des Management Reporting aus Wissenschaft und Praxis

Die Rolle des Controllers als interner Berater und Coach des Managements hat sich in Wissenschaft und Praxis weitgehend etabliert. Seine Rolle als „Business Partner“ bedeutet für den Controller mehr als nur Zahlenlieferant zu sein. Das Management Reporting geht weit über die „klassische“ Berichterstattung hinaus. Das Aufgabenspektrums des Controllers wird um die Geschäftsanalyse und die Entscheidungsunterstützung ergänzt. Die effektive Gestaltung des Management Reporting etabliert sich zusehends als ein Kernerfolgsfaktor eines erfolgreichen und wirkungsvollen Controllings.

Sie erfahren in diesem Buch:

• Wie die Rolle des Controllings als Sparringspartner des Managements im Management Reporting realisiert werden kann
• Welche Gestaltungs- und Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen sind
• Welche Lösungen sich in unterschiedlichen Branchen bewährt haben
• Wie Unternehmen aus verschiedenen Branchen gesteuert werden
• Wie sich die Vorteile der Reportingkonzepte zielgerichtet nutzen lassen
• Welche IT-Lösungen sich in der Reporting-Praxis etabliert haben
• Was innovative Organisationskonzepte bieten
• Welche neuen Anforderungen/ Trends sich abzeichnen

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