Von Strategie zu Steuerung

Wie soll eine wirksame Strategie in schwierigen Zeiten entwickelt werden? Wie kann diese in konkrete Prozess- und Organisationsoptimierungen übersetzt werden? Führungskräfte und ihre Berater zeigen in Fallbeispielen aus schweizerischen und internationalen Unternehmen auf, wie strategische Herausforderungen gemeistert wurden. Daraus lassen sich Erkenntnisse für die eigene, organisationsspezifische Ausgestaltung moderner Führungsinstrumente ableiten. Lösungsbeispiele aus staatlichen Organisationen zeigen, welche Anpassungen für den öffentlichen Sektor notwendig sind.

Themen: Strategieformulierung, Prozess- und Organisationsverbesserungen, Gestaltung und Einführung durchgängiger, strategieunterstützender Steuerungssysteme.

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