Finance Process Optimization

Der anhaltende Druck das eigene Unternehmen zu optimieren, führt zu einem permanenten Bedarf an Weiterentwicklung organisatorischer Abläufe. Auslöser dafür ist ein sich permanent entwickelndes Umfeld herbeigeführt durch den Wettbewerb. Interne Prozesse, Organisationen und Systeme müssen flexibel sein um der Anforderung nach einem permanenten Wandel gerecht zu werden.

Möglich wird dies durch sogenannte "Service-orientierte Architekturen", die sich z. B. in der Organisation durch Shared Service und Expert Center aufbauen lassen, im Bereich der Prozesse durch segmentierte Prozesse mit eindeutigen Schnittstellen und End-to-End-Verantwortlichkeiten und in der IT über modulare Architekturen entsprechend definierter Servicefunktionen.

Klare einfache Strukturen und standardisierte Schnittstellen sind die entscheidenden Merkmale auf den drei Ebenen Organisation, Prozesse und IT.

Das Team "Finance Process Optimization" betrachtet Finanzprozesse in diesem Sinne ganzheitlich, mit der Zielsetzung Strukturen im Finance Bereich eines Unternehmens auf allen drei Ebenen "fit" zu machen für den permanenten Wandel.

Projekte die wir in diesem Sinne bereits für unsere Kunden durchgeführt haben sind:

• Aufbau einer strategischen Projektsteuerung für einen Pharmakonzern
• Review und Optimierung von SOX-Prozessen
• Optimierung des Cash Managements für einen DAX-30-Konzern
• Neustrukturierung und Harmonisierung der internen Berichtsprozesse für ein internationales produzierendes Unternehmen
• Industrialisierung der steuerlicher Prozesse
• Optimierung des externen Berichterstattungsprozesses unter IFRS
• Aufbau eines globalen Expert Centers für das interne Rechnungswesen
• Standardisierung von Bankkommunikationsprozessen

Wir haben schon vielen Kunden geholfen, schneller, flexibler und kostengünstiger zu werden. Über unseren "FPO Quickcheck" wissen Sie schnell wo Sie im Vergleich zum Wettbewerb stehen.