Financial Shared Service Center
Financial Shared Service Center (FSSC) gewinnen im Zuge des permanent steigenden Kostendrucks auf Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Insbesondere im Finanzbereich werden FSSC bereits seit Jahren in vielen Unternehmen als Mittel zur Steigerung von Effektivität und Effizienz der internen Finanzprozesse eingesetzt.
Nachdem der Fokus lange Zeit auf der Neuorganisation der Buchhaltungsprozesse lag, erfolgt zunehmend die schrittweise Ausweitung von FSSC-Ansätzen auf den gesamten Finanzbereich. Eine Bündelung von Finanzprozessen in einzelnen Competence Centern oder Factories fokussiert Kompetenzen in einem Unternehmen und lässt sich ideal in einen gesamtheitlichen Finanzprozess im Sinne einer End-to-End Sichtweise integrieren. So entsteht ein "Haus", getragen durch die kombinierte Betrachtung von Prozessen und der Bündelung von Funktionen und Kompetenzen in Financial Shared Service oder Competence Centern.
Bei der Bündelung und Industrialisierung von Controllingprozessen kommt es weit mehr als beim klassischen Accounting, wie Debitoren- oder Kreditorenbuchhaltung, auf die inhaltliche Ausgestaltung und das Gesamtverständnis des Finanzbereiches an. Nicht nur Automatisierungen und Einsparungspotentiale spielen hier eine Rolle, sondern insbesondere die Ausrichtung der Finanzprozesse und -organisation an der Steuerungsphilosophie des Unternehmens.
Horváth & Partners ist der ideale Partner zur Organisation und Definition der Finanzprozesse im Rahmen des Finance Operating Model und verfügt über eine in zahlreichen Projekten bewährte Vorgehensweise zur Einführung und Optimierung von Financial Shared Services.
Wir unterstützen bei der Beantwortung der Fragen
- Wie steigere ich Effektivität und Effizienz meiner Finanzorganisation nachhaltig?
- Wie richte ich meine Organisation auf meine Steuerungsphilosophie und die zugrunde liegenden Finanzprozesses aus?
- Wie teile ich meine Finanzprozesse in transaktionale und funktionale Tätigkeiten (Aktivitätensplitt)?
- Wie führe ich die notwendigen Änderungen und Anpassungen durch (Finance
Transformation)? - Welche Auswirkungen hat ein Shared Service auf meine IT?
- Wie muss ich mein Datenmodell aufbauen, so dass durchgängige Prozesse überhaupt erst möglich werden?
Horváth & Partners zeichnet sich hier durch eine ganzheitliche Betrachtungsweise von funktionalen Themen (Steuerung des Unternehmens) sowie Prozess- und Organisationsmaßnahmen (Gestaltung des Operating Model) aus.
Horváth & Partners begleitet Sie gesamtverantwortlich sowohl in der Konzeptionsphase als auch in der darauffolgenden Umsetzung zur Sicherstellung der Erreichung der gesteckten Projektziele.