Lean Management

Aufbau eines schlanken und effizienten Unternehmens

Schlanke (lean) Prozesse können ein wesentliches Differenzierungsmerkmal sein. Unternehmen, die hochqualitative Produkte und Leistungen effizient und flexibel bereitstellen, haben einen deutlichen Wettbewerbsvorteil.

Die Philosophie des Lean Management stellt mit ihren erprobten Methoden sicher, dass Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette optimiert und über die Verankerung eines kontinuierlichen Verbesserungsverständnisses in der Organisation nachhaltig auf Spitzenniveau bleiben.

Ziele

Wir bei Horváth & Partners streben bei der Realisierung von Lean-Projekten mit unseren Kunden nach

• Effizienzsteigerung in Prozessen durch die Vermeidung von Verschwendung
• Prozessoptimierung gemäß den Zielen und Vorgaben unserer Kunden
• Senkung von Kosten und Durchlaufzeiten
• Steigerung der Qualität von Prozessen und Produkten/Leistungen
• Verankerung einer nachhaltigen Verbesserungskultur
• Methodischer Weiterentwicklung der Mitarbeiter

Unsere Unterstützung reicht dabei von punktuellen Einzelmaßnahmen (wie z. B. einer Positionsbestimmung auf Basis der Wertstromanalyse) über die ergebnisorientierte Realisierung ausgewählter Lean-Ansätze (wie TPM oder SMED) bis hin zur ganzheitlichen Umsetzung von Lean-Management-Programmen.

Basis ist in jedem Fall die Optimierung von Prozessen mittels der bewährten Lean-Prinzipien:

• Konzentration auf Wertschöpfung
• Betrachtung der Wertschöpfungskette als Wertstrom
• Umsetzung des Fluss-Prinzips
• Material-Fluss gemäß dem Pull-Prinzip
• Verankerung von KAIZEN als Verbesserungsphilosophie

Wir stützen uns auf unseren eigens geschaffenen, seit Jahren bewährten Horváth & Partners-Lean-Realisierungsansatz und setzen Schwerpunkte in den Bereichen Manufacturing, Maintenance und Administration. Die Nachhaltigkeit des Umsetzungserfolgs sichern wir über unsere Lean Academy. Dabei achten wir besonders darauf, dass erarbeitete Konzepte auf allen Ebenen mit Leben gefüllt und gemeinsam mit den Mitarbeitern vor Ort zum Erfolg gebracht werden.

Lean Administration

Die Grundphilosophie und viele Methoden, die seit langem erfolgreich in der fertigenden Industrie in Anwendung sind, lassen sich auf Administrations- und Serviceprozesse übertragen. Dabei kombinieren wir Lean-Tools wie die Wertstromanalyse, KANBAN oder 5S bei Bedarf auch mit bewährten Instrumentarien des Horváth & Partners-GPO-Ansatzes, z.B. die Prozess-Funktions-Matrix oder die Informationsflussanalyse.

Lean Manufacturing

Die Produktion steht seit langem unter Kostendruck und muss durch Effizienz und Flexibilität überzeugen. Gemeinsam mit unseren Kunden nutzen wir das Lean-Instrumentarium - z. B. KANBAN, Materialflusskonzepte, maßgeschneiderte Steuerungsphilosophien, SMED - zur Eliminierung von Verschwendung und Optimierung des Reaktionsvermögens.

Lean Maintenance

Unter Lean Maintenance verstehen wir zum einen die effektive Instandhaltung von Anlagen zur Sicherung der Anlagenverfügbarkeit. Zum anderen unterstützen wir bei der Gestaltung und Optimierung effizienter Prozesse in der Geräteinstandhaltung im Rahmen von Service-Leistungen.

Value Add und typische Projektergebnisse

• Signifikante Senkung von Durchlaufzeiten, Beständen, Flächenbedarfen und Reaktionszeiten
• Steigerung von Termintreue und Ausbringung
• Stabilisierung der Prozessqualität
• Bewusstseinsbildung für Verschwendung als Basis für aktive Prozessverbesserung
• Nutzung des Potenzials/der Ideen der Mitarbeiter
• Aufbau interner Qualifizierungsmodelle und Entwicklungspfade