Regional- und Landesbanken

Die Turbulenzen der Finanzmärkte haben sich auch auf Sparkassen, Volks- und Raiffeisenbanken sowie Landes- und Zentralbanken ausgewirkt. Strategie-, Vertriebs-, Organisations- und Steuerungsthemen sind dadurch zunehmend in den Vordergrund gerückt. Mit unserem Performance-Architects-Ansatz unterstützen wir Regional- und Landesbanken dabei, ihre Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu verbessern und ihre Leistungsfähigkeit in den Bereichen Strategie, Vertrieb, Organisation und Steuerung zu steigern.

Unser Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen die richtigen Weichenstellungen für aktuelle Herausforderungen und die Zukunft zu gestalten.

Unsere Kompetenz

Strategisches Management und Innovation

Mit unserem Strategic-Excellence-Ansatz unterstützen wir Regional- und Landesbanken bei Strategieprozessen. Dabei gestalten und moderieren wir den gesamten Strategieprozess von der Bestimmung der Ausgangssituation, Entwicklung von nachhaltigen Gesamtbank- und Geschäftsfeldstrategien bis hin zur Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard. Wir verfügen über eine Vielzahl von herausragenden Referenzprojekten bei der Weiterentwicklung und Umsetzung von Geschäftsmodellen. Wir begleiten Regional- und Landesbanken bei der Entwicklung und Umsetzung von Anreizsystemen (Zielvereinbarungs- und Vergütungssystemen) und stellen hier die Strategie- und Gesetzeskonformität sicher. Neue Strategien bedürfen die Akzeptanz und Unterstützung der gesamten Organisation. Hier verfügt Horváth & Partners über umfangreiche Change-Management-Erfahrung, um die notwendige Veränderungsbereitschaft sicherzustellen.

Vertriebsmanagement und -aktivierung

Horváth & Partners unterstützt Sparkassen, Volks- und Raiffeisenbanken sowie Landes- und Zentralbanken bei der Entwicklung und Umsetzung von Vertriebssteigerungs- und Vertriebseffizienzprogrammen zur Erzielung von Sales Excellence. Horváth & Partners verfügt über exzellentes Know-how bei der Entwicklung von Vertriebsstrategien, Konzeption von Wachstumsstrategien, Neugestaltung von Vertriebsprozessen zur Erhöhung der Nettovertriebszeit und Umsetzung von Betreuungs- und Beratungsansätzen.

Prozessmanagement, Organisation und Kostenmanagement

Horváth & Partners begleitet Regional- und Landesbanken bei Neugestaltung ihrer Aufbau- und Ablauforganisation. Wir verfügen über einen ganzheitlichen Prozessmanagement-Ansatz und unterstützen Institute bei der Etablierung von zentralen Prozessmanagement-Einheiten und der nachhaltigen Prozessoptimierung. Wir sind der führende Anbieter für Transformationsprojekte von Marktfolge- und Produktionsbankeinheiten. Mit unserem Leistungsspektrum Sourcing Management begleiten wir Analysen und Entscheidungen zur Optimierung oder Verkürzung der Wertschöpfungskette. Dabei basieren unsere Empfehlungen immer auf der Grundlage von fundierten Prozesskostenanalyen. Die Konzeption und Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen ist ein wesentliches Kompetenzfeld von Horváth & Partners.

Controlling und Gesamtbanksteuerung

Erlangung von Kosten- und Ergebnistransparenz ist auch in Regional- und Landesbanken zwingend notwendig, um die Herausforderungen des Wettbewerbs meistern zu können. Mit unserer langjährigen Erfahrung und bestätigten Expertise im Bereich der  Kostenstellen- und Prozesskostenrechnung sowie des Advanced Budgeting sorgen wir für eine Leistungssteigerung im Controlling, optimieren den Planungsprozess und verbessern nachweisbar die Gesamtbanksteuerungsinstrumente. Horváth & Partners unterstützt bei der Konzeption von Management Cockpits/Reportings und bei Umsetzung anspruchsvoller Reporting-Lösungen.